以生活為志業的任重道遠：大朝機構-盈豐國際(股)公司董事長林湘評

撰稿編輯：何偉民

近年文創產業發展成為炙手可熱的議題，資訊革命之後所面臨的是新媒體時代的衝擊，傳統媒體受到前所未有的挑戰，網路社群與行動化改變閱聽眾的使用習慣，內容與技術面臨產業的裂解與重組，需要更多元的整合與跨界，大朝機構董事長林湘評對於這波數位浪潮的來襲，積極轉向平台製作，以迎戰未來更多不同的競合關係。

畢業於崇右技術學院的林湘評，其首份工作進入旅行社任職，當時月薪高達24萬2000元，財富迅速累積，旅行社任職屆滿兩年後，選擇自行創業，卻因少年得志而不夠謹慎，導致埋下日後失敗的危機。不成熟的管理經驗與凌亂的營運期程計畫，憑藉感覺做為商業往來的依據，不知社會險惡的天真，終被同業倒帳而結束公司。林湘評記取教訓，也在短時間內讓自己迅速從低潮爬起，偶然契機結識某立委的辦公室主任，繼而轉任立法院助理。此時期對林湘評的人生轉變有重要影響，蓄積並培養良好的表達與處理事務的能力，也日漸受到賞識。儘管只擔任私人的投資助理，協助解決企業問題，卻不以薪水微薄為苦，反而甘之如飴，從基層出發廣泛觸及各領域的人事物，腳踏實地創造許多共同利益，對於林湘評而言，無疑是日後擔任高階經理人的奠基。

林湘評任職國會助理約三年有餘，2000年起應母舅邀請遠赴北京。回憶當年隻身來到異地，兩岸的政治與經濟環境有著懸殊的差異，卻又適逢北京當局正積極籌辦2008奧運，因此就業機會俯拾即是，發揮在台灣所學與養成的經驗，並透過人際網絡結識許多高官政要。十年旅外經商的生活，林湘評發現中國對於產業發展極具策略性，積極收購國際大型企業不遺餘力，諸如米蘭知名球店、美國華爾道夫旅店等，而當時中國缺乏現代化，因此其將自動化技術導入其生產結構，並移植台灣的生活模式以改善中國的生活品質。反觀台灣政府卻因未有完整對全球招商的對策，以致內需過剩，產業外移的現象，在政治環境上則囿限於意識形態鬥爭，以至兩岸關係裹足不前。

2010年林湘評選擇返台開創事業第二春，期間也積極佈局海外，並將台灣文創推廣至海南島，成立「海南本色投資股份有限公司」，以個人藝術家作品進行量化生產，並代理授權複製品銷售，再結合海南免稅店的合作，成為店中店的概念，命名為「台灣館」，而其箇中用意蘊含三大元素，分別為台灣精品、冠軍商品、百年老店等，林湘評認為透過分眾行銷的方式，更能讓海外旅人深度認識台灣的文創特色。不僅如此，林湘評更憑藉其媒體內容製作的經驗，為海南水果銷售開發數位市場，並與農民契作，打造品牌與口碑，更因此榮獲海南十大台商貢獻獎。

擁有眾多投資經驗的林湘評，歷經胖達人事件危機、幸福人壽的內控失調，始終以客觀角度分析其遭遇的困境，認為企業的獲利模式固然極其重要，對於資產的配置與運用更是需要謹慎而為。興趣廣泛的林湘評，相中台灣遊艇業發展的新興契機，毅然決然向政府建言，獲得高度重視，更打造「大和之戀皇后號」，其許正在與台北市政府洽談中的關渡碼頭興建案落實之後，能夠取代現有的漁人碼頭，成為消弭貧富階級都能共同玩樂的夢幻樂園。

目前林湘評的事業重心「大朝機構－盈豐國際(股)公司」，藉由過去萬達超媒體累積的製作經驗，售出股份成立大朝電視，預計朝向平台化的營運模式，而未來內容製作希望爭取版權與其他文創業者合作，聯合上市，而非單打獨鬥。

目前籌備《總舖師在我家》的節目，其靈感源自於幼時父親手作的美味炸雞翅，為緬懷那消失的味道，尋訪父執輩親戚請益欲將熟悉的滋味找回，因此，林湘評希望能透過古早味的美食，作為文化傳承的紀錄。

追求生活品質的林湘評，喜歡嘗試各種新鮮的事物，並努力專注其中，認為唯有每天投入，精神就能有所慰藉，不以利益考量，一切自然值得。現階段擔任高階經理人的林湘評感念父母給予其極大的發展自由，使得他一路不斷嘗試各種角色，生平對其影響最深的兩位人物，一為立委羅明才，勇於改變父母，自由選擇人生的出路，從生活細節陶冶個性，並學習競爭力；另一位則是中國民生銀行前董事長董文標，是中國現代化進程中擔任重要的角色，其集結中國62個首富共同創業，遠瞻國際的精準眼光，令人敬佩，深諳政治又善運籌帷幄，更是其在中國投資過程中獲益良多的好友。

對於台灣當前現況，林湘評建議年輕人勿拘泥小確幸，需對自我的職涯勇於開創，不屈於安逸，從不斷冒險的過程中發現自己的價值，才是成功人生的真諦。