斷捨離的豁達哲學:CSU聯合會第二屆理事長宋貴修

撰稿編輯:何偉民

胼手胝足創業路

溫文謙恭是宋貴修理事長給人的第一印象,總在中華兩岸EMBA的聚會場合,看到宋貴修理事長穿梭其間,圍繞著暖陽般的氣息,讓人如沐春風。35年前以汽車零件製造創業起家,從拖板工具箱、辦公桌鐵櫃,而後歷經組織異動,始萌生創業契機。嘉彰從家電、電子業進而跨足光電產業,六年前上市,目前更是國內紅色供應鏈之一。從受薪階級的兢兢業業,理事長對於工作總是抱持著盡責而務實的態度,認為專注面對工作的每個細節,才能理解箇中的意義與價值。因此,創業後擔任經理人,在其領導策略上有著理性而敦厚的風格,以人為本的核心,堅持倡行「誠信」與「正直」的美德。

知人善任重品行

人品的重要無論在生活或工作都是外顯而直觀的印象,性格的陶冶與涵養需透過時間與空間的淬煉。在經營管理上,理事長講求科學化數據,無論是客戶、市場或員工,都須具調理的邏輯思考去釐清脈絡,換言之,「績效」即成為員工價值的判別依據,精準地掌握每個人的效率,才能使公司與事業體的運作更為順利。不僅在台灣公司的經營策略如此,對於中國分公司的管理制度亦同等講究,並且嚴格要求台籍幹部每兩個月需返台述職,以求精確掌握營運績效。

經營管理是門不易駕馭的學問,團體裡的個人功過與是非,總是影響整體環境的氛圍。因此,理事長十分注重公司內部的和諧,並要求個人品性與態度的養成,若有犯錯,務須勇於承擔,因為路是自己走出來的,所謂業障更是自覺的。

鑑此,理事長在徵聘人才時,皆全程參與面試,務求鉅細靡遺地瞭解應試者的興趣與其解決問題的專業。然而,當前環境卻是伯樂難尋千里馬,也成為事業發展過程中的瓶頸之一,因此,「適才適用」的理想更需奠基於管理者必須採取聚焦整體發展的視角,而非執著於細節處的扭捏,方能將對的人擺到對的位置上,而許多事務亦能迎刃而解。為解決人才難覓的困境,近兩年亦致力施行半自動化,以融入機械化的策略來降低人才流失的虧損。

歡喜做甘願受

創業需要付出超越百分百的心力,理事長認為秉持老二哲學是中庸的經營之道,因為在能力與經驗尚不成熟前,採取追隨業界龍頭的步伐,就算損失亦不如領頭羊的慘重。換言之,理事長看待市場與經濟,總以「沒有不景氣,只有不爭氣」的心態砥礪自己,強調唯有懂得自身優勢,便可佔得先機。一路秉持正派經營的宋貴修理事長,深刻體悟到用誠心去面對人生每個階段與關卡,用心看事情才能找到問題點。在此前提下,更須以「捨得」的心態去應對外在環境的每個變化。換言之,「懂得『捨』,你就能成為中心。但要在自己能力範圍內的捨。」理事長如是說。以知足常樂作為人生價值

邁入第二屆的中華兩岸EMBA聯合會,理事長非常感謝各位學長姐的支持與鼓勵,致力於永續經營的核心目標,強調務須秉持不涉及政治與宗教立場的知性交流,保持順應聚散的平常心,自會吸引相互契合的夥伴。同時,更積極籌辦兩岸論壇以提升每位經理人的競爭力,同時也讓後進感受團體的凝聚價值。所謂「相由心轉」,只要秉存善念,福運自來,在理事長身上散發的誠正與樂於分享的態度,即為最佳見證。

宋貴修
中華兩岸EMBA聯合會理事長
經歷 - 嘉彰股份有限公司 負責人 學歷 - 交通大學EMBA
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