斷捨離的豁達哲學：CSU聯合會第二屆理事長宋貴修

撰稿編輯：何偉民

胼手胝足創業路

溫文謙恭是宋貴修理事長給人的第一印象，總在中華兩岸EMBA的聚會場合，看到宋貴修理事長穿梭其間，圍繞著暖陽般的氣息，讓人如沐春風。35年前以汽車零件製造創業起家，從拖板工具箱、辦公桌鐵櫃，而後歷經組織異動，始萌生創業契機。嘉彰從家電、電子業進而跨足光電產業，六年前上市，目前更是國內紅色供應鏈之一。從受薪階級的兢兢業業，理事長對於工作總是抱持著盡責而務實的態度，認為專注面對工作的每個細節，才能理解箇中的意義與價值。因此，創業後擔任經理人，在其領導策略上有著理性而敦厚的風格，以人為本的核心，堅持倡行「誠信」與「正直」的美德。

知人善任重品行

人品的重要無論在生活或工作都是外顯而直觀的印象，性格的陶冶與涵養需透過時間與空間的淬煉。在經營管理上，理事長講求科學化數據，無論是客戶、市場或員工，都須具調理的邏輯思考去釐清脈絡，換言之，「績效」即成為員工價值的判別依據，精準地掌握每個人的效率，才能使公司與事業體的運作更為順利。不僅在台灣公司的經營策略如此，對於中國分公司的管理制度亦同等講究，並且嚴格要求台籍幹部每兩個月需返台述職，以求精確掌握營運績效。

經營管理是門不易駕馭的學問，團體裡的個人功過與是非，總是影響整體環境的氛圍。因此，理事長十分注重公司內部的和諧，並要求個人品性與態度的養成，若有犯錯，務須勇於承擔，因為路是自己走出來的，所謂業障更是自覺的。

鑑此，理事長在徵聘人才時，皆全程參與面試，務求鉅細靡遺地瞭解應試者的興趣與其解決問題的專業。然而，當前環境卻是伯樂難尋千里馬，也成為事業發展過程中的瓶頸之一，因此，「適才適用」的理想更需奠基於管理者必須採取聚焦整體發展的視角，而非執著於細節處的扭捏，方能將對的人擺到對的位置上，而許多事務亦能迎刃而解。為解決人才難覓的困境，近兩年亦致力施行半自動化，以融入機械化的策略來降低人才流失的虧損。

歡喜做甘願受

創業需要付出超越百分百的心力，理事長認為秉持老二哲學是中庸的經營之道，因為在能力與經驗尚不成熟前，採取追隨業界龍頭的步伐，就算損失亦不如領頭羊的慘重。換言之，理事長看待市場與經濟，總以「沒有不景氣，只有不爭氣」的心態砥礪自己，強調唯有懂得自身優勢，便可佔得先機。一路秉持正派經營的宋貴修理事長，深刻體悟到用誠心去面對人生每個階段與關卡，用心看事情才能找到問題點。在此前提下，更須以「捨得」的心態去應對外在環境的每個變化。換言之，「懂得『捨』，你就能成為中心。但要在自己能力範圍內的捨。」理事長如是說。以知足常樂作為人生價值

邁入第二屆的中華兩岸EMBA聯合會，理事長非常感謝各位學長姐的支持與鼓勵，致力於永續經營的核心目標，強調務須秉持不涉及政治與宗教立場的知性交流，保持順應聚散的平常心，自會吸引相互契合的夥伴。同時，更積極籌辦兩岸論壇以提升每位經理人的競爭力，同時也讓後進感受團體的凝聚價值。所謂「相由心轉」，只要秉存善念，福運自來，在理事長身上散發的誠正與樂於分享的態度，即為最佳見證。